进入旺季以来，南航股份新疆分公司客舱部按照旺季工作的重点内容，在去年合理化建议的基础上，今年又着力在部、大队、中队、乘务长的管理方面广泛征集合理化建议，此举旨在号召全员对客舱部的管理方法进行深入地探索，同时也是让员工有一个说话的空间，排解旺季期间的心理压力，体现人性化管理，让员工全力以赴地投入旺季生产。

　　其次，通过征集、回收、汇总建议并根据建议的有效性制定《合理化建议实施措施任务分解表》，对需要落实的意见建议、落实的时间、落实的单位、落实的责任人都予以明确的任务分解和要求，可以及时解决旺季生产过程中遇到的各种问题，排除障碍，更好的保证旺季生产渠道的畅通无阻。对于提出金点子的员工还要及时予以表彰奖励，可以提高全体员工旺季生产的积极性。

　　同时，南航股份新疆分公司客舱部厂务公开领导小组将随时对责任单位的落实情况进行检查和督促，把每条建议落到实处，可以有效的促进单位安全、服务、成本、效益、管理工作的顺利进行，尤其对旺季生产产生积极的促进作用。