3月3日，公司2008年安全训练工作会上，分管安全工作的公司领导吴副总作了一个详细深入的安全教育培训报告，该报告旨在教育、注重实效、针对性强，达到了以会代训的目的。

　　隐患险于明火，安全重在防范。培训报告围绕安全防范这个重点展开，从重视员工素质教育、严格飞行训练管理、严格运行标准把关、学会对人为差错的管理、注重安全差错标准学习、细化到具体岗位等六个方面，阐述了开展安全防范工作的具体途径。

　　培训报告中巧妙地将驾驶舱内机长和副驾驶的关系比作“灯泡与灯座”的关系，可按需搭配，都能燃亮；以墨菲格言“可能出错的地方就一定会有人出差错"强调严谨的飞行作风对防止差错的重要性；引用行为管理学中“一个动作重复21次以后就成了习惯”，揭示了优良工作作风来源于好的习惯养成。诸如此类，报告内容详实，旁征博引，亮点频出。

　　此外，还细化到安全差错标准和事故征候标准相关术语及条款的学习，并在PPT中节选的各项条款后面特别注明了涉及到的相关单位，非常具有针对性。全体参会人员都受到了一次很好的系统性的安全教育。

　　会上部署了2008年安全训练工作的主要任务。2008年，分公司将遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，着力构建安全长效机制，打牢航空安全基础，有效防范系统风险，狠抓安全薄弱环节，全力以赴保障涉奥运输，努力实现2008高质量航空安全年。围绕安全工作总体思路，分公司2008年安全工作主要从以下三个方面开展：一是持续深入地开展安全教育，扎实有序推进阶段性航空安全工作。二是继续完善区域安全监管机制，全面落实安全责任制。三是积极构建安全长效机制，努力规范安全管理过程，不断夯实安全基础。

　　总经理龙强对此次会议以会代训、紧凑高效的两大特点作了高度评价，并就航空安全工作对各级领导干部提出了六个方面的要求。一是深刻理解航空安全工作的极端重要性，牢固树立“安全第一”的思想观念和责任意识。二是努力完善规章制度，在构建安全管理长效机制上下功夫。三是严格管理，狠抓落实，切实保证航空安全万无一失。四是切实履行安全职责，严格责任追究。五是加强训练监控，严把技术标准，正确处理好训练与生产的关系。六是以人为本，切实提高安全管理队伍素质。

　　会上传达了国航股份2008年安全训练工作会议精神，回顾了分公司2007年安全训练工作，号召全员为实现2008高质量的航空安全年而努力。会后，公司领导与各单位签订了2008年航空安全责任书，与区域各单位签订了2008年区域安全监管协作承诺书，这标志着区域安全监管在管控模式和方法上有了新的突破，也为公司08年“大力推行安全监管，强化区域考核”重点工作的落实提供了保障。