俗话说：没有规矩，不成方圆。为认真贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，推进各项工作的制度化和规范化管理，进一步建立健全本部门的管理规章制度体系。2月中旬，山西分公司飞机维修部首先从党委会议制度的制订入手，明确规定了维修部党委会议的主要内容和每月召开的次数、参加人员、党委会需要讨论、决定和参与决定、会议记录以及归档等等问题：例如维修部的思想政治工作、精神文明建设、安全生产的长远规划、年度和季度工作计划、重大问题的分析及处理、职工培训计划、各类费用的发放和奖惩分配、调整方案、干部任免、职工的福利等多方面都做出了细致的要求。在此基础上，2月下旬，维修部又先后规范制订了日生产讲评会、日电话会议、周生产讲评会、月安全例会、发动机例会、可靠性例会等例行会议制度。

     制度严格规定了各类会议的时间、地点、以及会议纪律及所要完成的内容，主办单位会后要有会议纪要，需要落实的问题必须明确责任单位、责任人、要求完成时间、要求回复时间。会议纪要须由主持人签发后，按相关要求上报或存档。会议制度还特别强调了周生产讲评会、日生产讲评会、日电话会议主办单位会后应将需落实的问题以会议纪要或问题落实情况表在会议制度规定的时间内在维修部局域网上公布、接收责任单位回复并完成网上信息更新工作，每周进行网上信息的整理工作，做到了落实责任，定期分析。对于会议无故迟到的问题，制度里也做出了明确的规定，交由会议主办单位填写《飞机维修部奖罚单》，进行处罚；对于会议中布置的工作，责任单位未按期答复或未落实构成责任事件的也做出了规定，在各单位责任考核中记录，按相关考核处罚规定执行，在月度考核中扣罚。严格落实奖惩规定，切实提高了规章制度的执行力。

    这些会议制度自3月1日起在飞机维修部正式开始实施，不仅有效地增强了维修部的党政、行政建设，充分发挥了党委的政治核心作用，使各职能部门进一步明确了各自的任务和职能职责，而且对维修部各项规章制度的完善和规范、协调推进维修部安全生产、政治思想等各项工作稳步向前起到了积极的促进作用。真正做到用制度规范事，靠制度管理人，进一步提高了维修部管理工作的制度化、规范化水平。为飞机维修部创建精诚团结、和谐共建的良好局面、保障各项工作顺利开展打下了扎实的基础。