随着南航新疆市场开发力度的增大，作为疆内支线客运主力机型的ATR-72飞机航班量也骤然紧张起来。为了进一步提高工作效率，缩短飞机停场时间，支援旺季生产，ATR-72飞机执管车间对定检工作进行改革，实施现场定制管理模式，起到了良好的效果。

首先，根据各型定检和非例行工作项目的不同，进行现场量身定制方案，从具体工作设备的摆放、耗材航材的领用送修到工具设备的领用归还等近15项的工作项目做出详细的使用规定，以提高工作效率。

其次，在定检现场实施区域“控制员”设置，每个工作区域的工作组中，指定一人兼任。控制员负责该区域工作流程调整、反馈及耗材、工艺管理等内容，直接向定检负责人负责。

第三，加大工卡分解力度，对部分工作项目，如盖板拆装等繁杂项目进行流水化作业模式；

第四，重视流程制作、工卡预习和耗材准备等工作，减少工作执行中的时间虚耗；

第五，定检工段率先提出和执行了定检工作流程化控制的方法，并取得了良好的效果。员工在参与工作前，先学习资料和工卡，工作内容和目的以及操作的区域和步骤均明确可见，最终将隐患降至最低程度。

类似的优化定制举措还有很多，通过这些措施的实施，在保质保量的同时，极大的提高了工作效率，有效的支援了旺季生产。