灾害发生后，中国航油集团公司总经理、党委书记孙立立即主持召开了由集团公司班子成员、主要成员企业领导和机关部门领导参加的紧急会议，研究处理方案。孙立要求，这次地震灾害波及面广，造成巨大的经济损失和重大的人员伤亡。为全面落实党中央、国务院部署，全力做好抗震救灾工作，中国航油上下要迅速行动起来，把抗震救灾当作当前各项工作的重中之重，各级干部要以对党、对国家、对人民高度负责的态度，积极投身抗震抢险工作中。会议对集团公司抗震救灾工作提出了八项具体措施：

　　一是立即成立中国航油抗震救灾总指挥部，集团公司主要领导任总指挥，班子成员任副总指挥，主要成员企业领导和机关部门领导任成员。总指挥部下设综合、指挥、救助和宣传四个小组，由集团公司副职任组长，相关部门负责同志任成员，统一协调处理抗震救灾相关工作。总经理、党委书记孙立在京坐镇指挥，分管副职和主要成员单位奔赴四川一线指挥抗灾工作，总指挥部每天8:30召开碰头会，了解救灾工作的最新情况，针对问题及时研究，早做布置。

　　二是立即启动应急预案，切实按照预案要求，做到组织落实，人员到位，措施有力，处置及时，尽可能减少人员伤亡和财产损失，采取一切措施确保地震灾区和地震波及地区的机场航油安全稳定供应。各级领导要加强值班，及时上报有关情况，手机要24小时开机，确保信息畅通。地震波及地区的各级领导要深入一线，靠前指挥，确保安全生产和公司各项工作正常运行，其他地区领导也要按照应急预案的要求，进入相应的工作状态。近期，各单位要减少大型会议，减少外出，坚守工作岗位，全力以赴保障抗震救灾工作地顺利开展。

　　三是要千方百计组织资源，讲政治，顾大局，安排好航油加注和机场地面供油工作，确保抗震救灾专包机供油，确保主要机场航班航油安全稳定供应。

　　四是要加强对地震灾区及地震波及地区设备设施的逐一检查和安全评估。地震灾区及地震波及地区各单位要认真做好油罐、泵房、管线、配电系统等设备设施的检查，要立即开展对重点区域、关键设施设备的安全评估，发现问题立即整改，确保安全生产。

　　五是要继续加强反恐防恐工作，要加强对主要岗位、进入隔离区域人员的审查和管理工作，加强对重要部位、重要设施的安全保卫工作。

　　六是要做好灾区应急物资的购置和调配，确保救灾工作顺利开展。

　　七是要加强信息沟通，各单位要及时整理上报抗震救灾的信息，重大问题，重要情况要及时上报集团公司。

　　八是加强党的领导，切实发挥党组织的作用。在抗震救灾工作中，各对外要充分发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，大力加强党的建设和思想政治工作，为抗震救灾提供坚强的思想政治保证和组织保证。要充分发挥党的思想政治工作的政治优势，把加强改进党的思想政治工作与抗震救灾紧密结合起来，保证抗震救灾各项任务的顺利完成。要加强正面宣传报道工作，充分利用报刊、网站宣传报道广大干部职工抗震救灾的先进事迹，及时发现、总结、宣传、表彰先进典型。

　　12日地震刚刚发生之后，中国航油各成员企业立即启动应急预案，全系统紧急动员。5月13日一早，集团公司总经理助理、陆地石油公司总经理张翊洲带队即刻赶往四川检查陆地四川公司受灾情况、部署抗灾工作、慰问灾区员工；首次地震刚过，西南公司领导立即带领有关部门负责人冒着余震到双流机场二跑道工程施工现场察看输油管线情况，西南公司各职能部门和生产单位也立即行动，对油库设备设施、长输管线和加油设备设施等重点环节及时进行检查，对突发事件进行了及时处理和抢修；在受地震影响较大的地区西安，西北公司总经理白晓林、党委书记苗蔚启动应急预案，检查油料设备设施，12日晚紧急召开西安地区各部门主管会议，部署抗震减灾工作；重庆分公司动员全体员工以高度的政治责任感和敬业精神，做好备降航班保障任务，密切关注和检查油罐、管线；华北公司第一航空加油站领导与加油员同时到位，提前做好复杂气象应急响应等各项准备工作，确保抗震救灾保障工作万无一失；河南分公司党委副书记薛涛带领业务部人员现场检查设备设施，确认分公司各个现场生产秩序正常，并将信息迅速向上级反馈；地震刚过，贵州分公司总经理唐传明带领各职能部门相关人员迅速赶往航空加油站和业务油库进行现场检查，重点就油罐、泵房、输油管线等重要供油设备设施，以及房屋和围墙等建筑物震后情况进行现场勘查；13日晨，华北公司第二油库党总支接到了员工为灾区的首笔捐款……

　　在这场突如其来的灾害面前，中国航油人将更加深刻地认识到作为中央企业的社会责任，将充分发扬热爱祖国、服务人民、无私奉献的崇高精神，充分体现团结互助、同甘共苦、同舟共济的高尚品德，充分显示爱岗敬业、恪尽职守、忘我工作的强烈事业心和责任感。面对灾害，中国航油人从来不是弱者。全系统近万名员工有能力、有信心战胜任何艰难困苦。