《中国民用航空》航采网讯(供稿单位:国航股份成都维修基地 通讯员:赵正蓉 作者:赵正蓉)
全面推行精益管理 促进管理再上新台阶
国航成都维修基地召开精益管理第一阶段总结及全面推行启动会
成都维修基地 赵正蓉
为总结精益管理第一阶段工作,部署基地精益管理下一阶段工作,7月3日,国航成都维修基地召开精益管理第一阶段总结及全面推行启动会。基地领导、各部门高级经理、各部门经理正职和各部门专兼职协调员参加了会议。基地副总经理陈伦主持会议。
会上,基地精益管理办公室详细汇报了试点阶段工作、各试点单位考评情况、存在的问题和原因分析以及下一阶段工作安排;陈伦副总宣读了《关于精益6S管理试点期间优胜单位和优秀个人的表彰通报》。
基地胡玉良总经理做了重要讲话。胡总充分肯定了基地在精益管理试点阶段所做的工作。他强调,基地推行精益管理,是日趋激烈的市场竞争需要;是基地实现“在内部做到一流,在外部极具竞争力”基本定位的需要,是基地工作量成倍增加、飞机维护点多、面广、难度增大、资源紧张的需要。要通过推行精益管理,用最少的人力、物力、财力获取最大的效益,满足航空公司的要求,实现基地的基本定位;我们要坚定信心,坚持不懈地做好精益管理工作,把管理提升到一个更高的层次,向管理要安全、向管理要质量,向管理要效率。
基地党委书记石国庆在发言中指出,实施精益管理是按照今年“严格管理,确保安全,精益管理,提升品质”管理思路的要求而进行的。精益管理顺利推行的关键在干部,从这次受表彰的优胜单位就不难看出,干部重视、协调员得力,员工积极性高,精益管理工作就推动得好。因此干部要发挥关键作用,思想上充分认识精益管理对改进管理、提升品质、节约成本、提高效率、规避风险、防范差错、培育习惯的重要性;行动上做精益管理的组织者、推行者和实践者,与员工一道共同推进精益管理。
据悉,精益管理作为2008重点战略行动计划之一,基地领导高度重视,于3月11日正式启动了精益管理。截止目前,已完成了精益6S管理的试点推行工作,现正处于制定精益6S管理全面推行计划,启动全面推行阶段。 
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