全面推行精益管理  促进管理再上新台阶

成都维修基地  赵正蓉 

 

为总结精益管理第一阶段工作，部署基地精益管理下一阶段工作，7月3日，国航成都维修基地召开精益管理第一阶段总结及全面推行启动会。基地领导、各部门高级经理、各部门经理正职和各部门专兼职协调员参加了会议。基地副总经理陈伦主持会议。

会上，基地精益管理办公室详细汇报了试点阶段工作、各试点单位考评情况、存在的问题和原因分析以及下一阶段工作安排；陈伦副总宣读了《关于精益6S管理试点期间优胜单位和优秀个人的表彰通报》。

基地胡玉良总经理做了重要讲话。胡总充分肯定了基地在精益管理试点阶段所做的工作。他强调，基地推行精益管理，是日趋激烈的市场竞争需要；是基地实现“在内部做到一流，在外部极具竞争力”基本定位的需要，是基地工作量成倍增加、飞机维护点多、面广、难度增大、资源紧张的需要。要通过推行精益管理，用最少的人力、物力、财力获取最大的效益，满足航空公司的要求，实现基地的基本定位；我们要坚定信心，坚持不懈地做好精益管理工作，把管理提升到一个更高的层次，向管理要安全、向管理要质量，向管理要效率。

基地党委书记石国庆在发言中指出，实施精益管理是按照今年“严格管理，确保安全，精益管理，提升品质”管理思路的要求而进行的。精益管理顺利推行的关键在干部，从这次受表彰的优胜单位就不难看出，干部重视、协调员得力，员工积极性高，精益管理工作就推动得好。因此干部要发挥关键作用，思想上充分认识精益管理对改进管理、提升品质、节约成本、提高效率、规避风险、防范差错、培育习惯的重要性；行动上做精益管理的组织者、推行者和实践者，与员工一道共同推进精益管理。

据悉，精益管理作为2008重点战略行动计划之一，基地领导高度重视，于3月11日正式启动了精益管理。截止目前，已完成了精益6S管理的试点推行工作，现正处于制定精益6S管理全面推行计划，启动全面推行阶段。