图：基地半年工作会现场——赵正蓉摄影

    7月28日，国航成都维修基地召开半年工作会，总结上半年工作，部署下半年工作。基地领导（含巡视员）、各单位高级经理、高级副经理（含协理员）等领导参加了会议，技术分公司工程部（成都）、四川斯奈克玛、成都富凯、炬鑫公司领导特邀出席了会议。基地党委副书记、纪委书记兼工会主席孙建英主持会议。

    会上，基地党委书记石国庆传达了中航集团、国航股份、工程技术分公司半年工作会精神和领导重要指示，总结讲评了基地2007年度干部考评工作；陈伦副总经理作基地半年安全工作总结；殷慧辛副总经理进行了半年生产情况回顾；基地总经理胡玉良作了题为《认清形势，狠抓安全，保持稳定，持续发展》的半年工作报告。

    《报告》指出，上半年，基地确立了未来3～5年的发展定位：内部做到一流，外部极具竞争力；基地认真贯彻“保障安全运行，提升维修能力，推动管理创新，挖掘资源潜力，科学控制成本，打造和谐团队”的战略重点，按照“严格管理，确保安全，精益管理，提升品质，推动管理创新，走做强、做大内涵式发展道路”的管理思路组织安全生产，启动    并实施精益6S管理；试点实施产品负责制；围绕技术分公司安全集中整顿，开展了一系列安全管理活动；在抗震救灾中表现突出；圆满完成奥运火炬传递保障，基本完成奥运会/残奥会保障准备；成本控制见成效；能力开发取得新进展，圆满完成A320/8C检，附件新项目开发18项；继续推动组织转型，员工队伍稳定和谐。上半年各项安全生产指标均在公司控制范围内，但指标走低，基地面临比较严峻的安全形势和经营形势。

    下半年，基地将在分公司领导下，做好奥运会保障，落实安全管理各项要求，大力推进精益管理，提高运营保障能力，加快基本建设和能力提升，进一步增收节支，稳定队伍，努力实现年初确定的安全经营目标。为此，基地将重点做好以下七项工作：一是全力以赴做好奥运安全保卫工作。二是进一步提升安全管理水平。三是提高运营保障能力。四是加快基本建设和能力提升。五是继续进行管理创新。六是增收节支，控制成本。七是加强党建工作，保持人员的稳定与发展，构建和谐基地。

    大会要求各单位认真传达学习落实基地半年工作会精神；号召全体员工积极行动起来，保持清醒头脑，保持戒骄戒躁的作风，继续发扬抗震救灾精神，立足本职岗位，全力以赴做好奥运保障和各项工作，确保全年安全经营目标的实现。