当你走出南航大连分公司机库通道时，你会看到这样一块提示板：“请在离开前确认：我已经按要求完成了今天的工作；我已经正确完成了工作单卡的签署；我没有将受控的工具设备带出工作现场；我的工作现场已按要求进行了整理和清洁；我已经完成了工作交接和工作记录。如果您对以上问题的回答都是“YES”，请放松你的身心，回家与您的家人分享生活的快乐！如果您对其中任何一个问题回答是“NO”，请返回工作现场或致电3480。”虽然只是简单的几句提示，但字字关系着航空安全，关系到奥运保障的万无一失。这也是奥运保障期间，南航大连飞机维修厂不断提高飞机维护水平，塑造和谐的安全文化，磅牢奥运航班保障力矩所提出的特色“定检文化”，也正是这样特色的“定检文化”让该车间连续54个月未发生任何差错以上问题。

 

　　为了做好北京奥运会航班保障工作，南航大连分公司积极协调运力，充分利用夜间定检来缩短飞机的停场时间，提高飞机的可用率。定检车间在定检工作前，将各种准备工作做细做实。包括设备、航材、技术资料、外协、内部各部门之间的协调、检验、机库设施、停机位选择、拖飞机时机的选择、通讯方式、到场时间、人员配备等。

 

　　车间针对自身的具体情况制定了定检单卡的控制和流转程序，由专人负责，使用摆放架、控制表格、交接表格等手段对所有定检单卡进行全程实时控制，不但解决了长期以来定检单卡容易出现的问题，而且对定检流程控制起到了关键的作用。

 

　　车间加大了定检现场检查力度，对重点部位、重要工作进行多层次复查，并要求车间兼职检验员始终在定检现场监督定检工作的进行，及时发现不安全隐患，提高维护质量。为保证飞机定检的安全生产，车间强化和改进了定检现场管理制度，形成了独特的以主控人为主，放行人为辅，安全员、巡视员独立行使职责并拥有一票否决权的定检现场管理制度。车间制定了安全员、巡视员现场安全检查单，每架飞机的当值安全员和巡视员佩戴特制的臂章、手持检查单工作。定检现场设立了现场检查问题纠正板，安全员、巡视员及其他人员发现有任何影响生产安全、影响飞机维护质量、不符合行业规范、违反车间制定的各种规章制度的各种问题，都及时将发现的问题记录在问题纠正板上，由责任人、工段或车间针对问题提出纠正措施，并保留一定的时间以便为其他人员提供警示作用。

 

　　“下策造兵，上策造势”，建设一个良好的车间氛围可以大大地减轻工作的难度，因此定检车间把建造和谐向上的车间氛围作为车间工作的重中之重。车间每月都开办了车间安全管理讲座，向全车间每个人讲授安全管理的理论知识，并结合车间的具体实际进行案例教学，几乎每节讲座都能够解决车间某一方面的实际问题，全车间每个成员也都养成了每月进行讲座的习惯，安全管理讲座也成为每月车间全员会上大家都盼望的一个必备环节。目前车间上下形成了互相理解、同心协力、积极向上的工作氛围，极大的促进了车间各项工作的开展。