8月1日，中国航空工业集团公司筹备组分别召开中国航空工业第一集团公司（China Aviation Industry Corporation I）、中国航空工业第二集团公司（China Aviation Industry Corporation II）总部员工大会，启动人力资源素质评估工作，中国航空工业集团公司筹备组成员高建设、汤建国分别在两个集团公司总部员工大会上作动员部署，第三方管理咨询机构就素质评估工作做了说明。

　　按照中央关于航空工业体制改革的要求，以改革创新的精神认真搞好专业化实体分类调整，内部资源整合，组织机构设置，队伍稳定和企业文化融合等工作，建立一个符合集团发展战略、精干高效的总部和若干专业化事业部、子公司将是未来中国航空工业集团公司核心竞争力的重要组成部分。其中，组织机构设置与人力资源整合是重中之重。

　　这次新集团人力资源整合的目标是，立足新的功能定位，面向未来发展，创新人才机制，激发人力资源活力，破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，树立“注重实绩，竞争择优”的人才观；选拔政治上坚定可靠，思想上认同集团理念，精通业务，素质优良，作风过硬，具有开拓精神的优秀人才。为保证人力资源整合的公开、公平、公正，中国航空工业集团公司筹备组决定，聘请第三方管理咨询机构负责人力资源整合工作，采取竞聘上岗的方式推进人力资源整合工作。第三方管理咨询机构将先行启动人力资源素质评估工作，通过综合笔试和职业素质评估，系统评估两个集团总部人力资源的状况，发掘潜质，识别优势，选拔合适的人才到合适的岗位，实现人尽其才，才尽其用，建设强有力的总部管理团队。

　　为进一步拓宽选人用人的渠道，中国航空工业集团公司筹备组还决定，对即将组建的事业部和子公司部分副总裁岗位面向海内外进行招聘，引进高层次人才，为集团公司管理团队注入新的活力，为集团公司发展提供新的动力。

　　总部人力资源素质评估的启动，拉开了新集团人力资源整合工作的帷幕。会议要求总部全体员工统一思想、提高认识，以积极的心态对待竞聘上岗，恪尽职守，勤勉尽责，确保全年科研生产经营任务的完成。