新疆民航实业公司工会组建六年来，紧紧围绕民航改革和发展大局，以“三个代表”重要思想为指导，以创建职工之家活动为载体，以建家兴企、建家育人、建家强会为目标，全面履行工会各项职能，切实维护员工的政治、经济和精神文化权益，极大地调动了员工的积极性和创造力，促进了公司持续、稳定、健康地发展。

    一、建家就是实施"聚力工程"，以提高企业经济效益为中心，搭建好职工参与管理的舞台，使职工心系企业，当好主人。

    建家就是建企业，建家就是要找准一个企业与职工的共同发展的结合点，就是要把广大职工的智慧和力量凝聚到企业的发展上来，只有企业发展了，职工群众的利益才能得以保证，职工个人的才能得以施展。通过开展建家活动，公司主动加班加点的人多了，迟到早退的人少了；提建议出点子的人多了，发牢骚讲怪话的人少了；讲奉献比技能的人多了, 讲待遇比收入的人少了。去年南区供热中心唯一的桥式起重司机内退了，南区供热中心工段长漆世虎主动请缨，兼职做起了桥式起重机司机，白天时间不够用，他就每天晚上到灰渣间去抓渣，累了就住在工作间里，就这样他一干就是六个月，没要过一次加班费。还有被大家誉为新疆民航的“徐虎”的综合维修中心工段长王俊峰，从他大学毕业分到民航就从事水暖维修工作，十年如一日，勤勤恳恳，任劳任怨。为了守护好千家万户的光明和温暖,他投入了自己的全部热情和心血，无论是刮风下雨还是烈日炎炎，总能见到他奔波的身影。“在工作中得到快乐，在奉献中体验幸福。”这是王俊峰的活法，也是他为之奋斗的目标。 在公司还有许许多多这样的在平凡的岗位上无私奉献的员工，正是他们用辛勤的劳动，保证了机场供水、供电、供暖、排水、职工班车、幼儿保育、燃气供应、职工浴室、室内外保洁和清除冰雪等后勤保障服务工作的正常开展。

    二、建家就是实施"育人工程"，提高职工素质，把职工之家建设成一个积极互动的学习化群体。

    针对公司经营管理和专业技术人才严重缺乏现状，我们开始实施"育人工程"，积极引导职工学习知识提高技能。我们以降低成本、节能降耗、提高效益为主要内容，以提高职工素质为目标，广泛开展群众性技术创新工程和形式多样岗位练兵技术比武，动员职工在各自的生产实际大胆实施小改革、小发明、小创新。使职工在生动活泼的群体活动中锻炼了才干，也促使职工学习热情高涨。电工王嘉靖利用业余时间，研制出了应急抢修车，解决了紧急维修时动力照明用电困难，将原来紧急抢修需要5名电工同时工作减少到只需一名电工，既保证了生产安全，又降低了运行成本。去年乌鲁木齐冬季气温偏低，居民对供暖的要求也随之提高，这对供暖企业来说是一个严峻的考验。供热中心通过技术革新，采取日能源消耗控制的办法，根据每日天气的变化情况，控制水电煤的消耗，实行锅炉运行单班核算，将每平方米用煤49公斤，降低到45公斤，年节约用煤2500吨，与过去相比供暖面积增加了，而生产成本却降低了。

    三、建家就是实施"暖心工程"，就是努力为群众办好事、实事，增强“家”的凝聚力，使职工情系企业，乐于奉献。

    公司管理范围点多面广，有不少像垃圾清运、上下水疏通和污水处理这样的工作，劳动强度高，工作条件极为艰苦。这又都是与居民生活息息相关的工作，一天都不能缺少。为此，我们实施"暖心工程"，尽最大努力关心职工，帮助职工解决困难，把维护提高到更高层次认识，大力开展“送安全”、“送健康”活动。坚持每年一次的职工健康普查普治，利用业余时间丰富多彩的文体活动，调节职工身心压力，提高职工身体素质。几年来，我们坚持把“走访职工家庭了解疾苦”当作关键事抓好，职工住院、红白喜事，工会都要及时到医院，到职工家里送去亲切的问候和关心。

    “有困难，找工会，工会就是咱们的家”，这是公司职工常常讲起的一句话。通过开展建家活动，一个"企业发展靠职工，职工有难企业帮；企业为职工着想，为职工办好事、办实事；职工为企业尽力，争实效，创业绩"的良好氛围已经在公司逐步形成。