一是加强客货销售应急工作机制。在投入产出上，把绝对亏损ASK比重降低到10%以下。加强事前控制，三天内预计的客座率和投放小时数不匹配时马上调整；二是全面落实增收节支措施，力争取得实效；三是调整基本建设投入，现金流的控制措施，拓宽思路，进一步研究改善现金流、改善资金状况的重大措施；四是改革商业模式，提高价值创造的效率，实施精细化管理，以最精细的管理，最优的商业模式，在这场挑战中取得最终胜利。