图1：东航股份公司总经理曹建雄（右二）亲切看望东航西北分公司一线员工。

    2008年8月15日，东航集团副总裁、东航股份公司总经理曹建雄莅临东航西北分公司，看望并慰问了一线广大干部员工。在和西北分公司中层管理干部座谈交流过程中，曹建雄提出了七项要求：

    一是要讲政治、讲大局。东航是国有大型运输企业，其安全、稳定、服务都维系着国家声誉和企业形象，各级干部员工都要站在政治的高度看问题，站在公司的大局考虑问题。要经常换位思考，在实际工作中，要注意和提高自己的一言一行。

    二要讲公平、讲公正。一个单位的公正、公平环境十分重要。如果工作环境不公平、公正，员工的心情就不舒畅，团队精神就会下降，单位肯定缺乏凝聚力和战斗力。

    三讲规范，讲原则。一个单位的正气是要靠干部带动的。干部要讲原则，敢碰硬，不能一团和气做好人。在讲原则的同时，也要讲规范。要争做手册员工，必须从制定规范合理的手册开始，往往出现问题是手册不完善，因此，在制定手册上必须符合实际，要有可操作性，使整个工作流程更加完善。

    四要讲奉献，讲投入。无论做什么事情，都要立足于自己，充满信心。不寄望于任何救世主，做最好的自己，在什么情况下都是有利的。干部要有为才能有位，在工作中彰显价值。要全身心的投入到工作当中，要能熬得住经得起，要用成绩来站住自己的阵地。自己对自己要充满信心，努力了还要再继续努力。

    五要讲团结、讲胸怀。一个干部做多大事，关键看他有多大的胸怀，每一位干部既是运动员，也是裁判员。只有团结才能出成绩，只有团结才能出干部，才能出人才。

    六要讲学习、讲创新。学习是全方位的，业务能力的提升只是一个方面，要把东航打造成一个有品位的航空公司，吸引和抓住高端旅客，没有一支修养好、品高位的干部员工队伍，就无法实现！因此，每一个干部员工都要不断学习，加强交流。鼓励大家对每一个工作环节进行创新，通过创新和科学管理，提高工作效率，给公司带来发展。只有做的更好，才能争取到市场。

    七要讲关心讲帮助。爱仁者人恒爱之。领导要爱护员工，要从工作和生活的小事做起。要关心员工成长，为员工创造发展的空间，就要以人为本，把员工当成自己的姐妹和兄弟，就一定会产生凝聚力。

图2：东航股份公司总经理曹建雄（左一）在东航西北货运仓库查看收货时的安全检查情况。

图3：东航股份公司总经理曹建雄（前排中）在东航西北分公司客舱部观看特色航班图片展览。

    摄影：地布

    （东航西北分公司党委工作部  张地布）