为全面掌握航服公司发展现状，深入研究航服公司未来发展方向、规划、思路、措施，分析并解决制约航服公司发展的问题，促进航服公司按照集团辅业公司管理原则和三个接轨要求增强自我发展能力，机场公司成立调研组，由机场公司人力资源部牵头组织开展航服公司工作调研。

    8月20日上午，调研组组织召开航服公司工作调研及发展研讨会。机场公司总会计师王义德、航服公司董事长王林、人力资源部副部长庞晋虎、财务部部长焦立群、规划经营部副部长李凌翔，以及航服公司全体科以上干部，共计30余人参加了会议。会议由机场公司总会计师王义德主持。

    会上，航服公司总经理胡子荣向与会领导汇报了公司上半年安全、经营、管理情况，深入、重点分析了航服公司存在的问题以及下半年和明年航服公司所面临的市场环境，提出了解决办法和营销计划，确定了“以安全为中心，保客、重货、抓特色服务、不断加强经营管理即过程管理，促进航服公司又好又快发展”的工作思路。同时，研讨会鼓励创新思维、广开言路，与会人员就航服公司未来的发展踊跃发言、建言献策，共商航服公司发展大计。

    此次工作调研暨发展研讨会，机场公司高层领导赋予了极大的重视，指示要求以《集团铺业公司改革指导意见》为指导，立足前瞻性、科学性和可持续发展，强调可操作性，深入一线开展调研，务求实效，积极探索与研究市场环境下航服公司立足现代企业制度的组织经营管理模式。研讨会结束，机场公司人力资源部将联合财务部、规划经营部深入到航服公司各基层单位进行深入的调研与分析。