为深入贯彻落实股份公司机关效能建设动员大会精神，9月3日，新疆分公司召开效能建设启动会，全面推进效能建设工作，促进安全、服务、效益等工作向更高水平迈进。

    会上，新疆分公司党委书记杨本森传达了股份公司司献民总经理在总部机关效能建设动员大会上的讲话精神。股份公司党委常委、新疆分公司总经理任积东与大家探讨了开展效能建设工作的意义，分析了新疆分公司目前效能工作中存在的问题和现状，并对新疆分公司的效能建设工作提出了具体要求。

    任积东总经理提出，新疆分公司机关工作人员同样存在“三个不高”与“三个不适应”现象，特别是还存在三个明显的差距。一是思想散漫、墨守陈规与严谨科学的现代企业运行机制的差距；二是推诿懈怠、工作责任心不强与企业快速高效的发展的差距；三是高高在上、不思进取与一线员工默默奉献、钻研业务的差距。全体员工要充分认识到开展效能建设工作是提升企业竞争力的客观要求，是服务企业、服务基层、服务员工的内在要求，更是党风廉政建设与业务工作融合的需要。要消除存在的差距，必须着力扎实解决精神状态、工作质量、干部素质、干部作风、廉洁自律、工作机制和推行执行力工程七个方面问题。将对效能建设工作进行量化，实行“2222”和“511”工作标准。“2+2+2+2=每天工作8小时”，即用2小时了解工作、2小时分析工作、2小时布置工作、2小时抓工作落实；“5+1+1=每周7天”即：5天满负荷工作、1天学习和工作完结、1天机动调剂。每年实现5%－8%的干部轮岗，在不同的岗位上学习锻炼，提高综合素质和能力，从而以奋发有为的蓬勃朝气、争先有为的意识、开拓创新的观念和严谨正确的政绩观，高标准履行工作职责，努力为基层和员工分忧解难，树立干部的良好形象，健全效能建设的长效机制，全面推进公司各项工作的向前发展。

    同时，新疆分公司还就推进和落实效能建设督查工作，召开了督查工作专题会议，提出了以责任单位、职能部门、办公室（党委工作部）和公司领导层的“四级”督查工作制度，成立了督办信息系统专项开发小组，升级公司督办信息系统，做到项项抓重点，层层抓落实，件件有回音、事事有反馈，实现关口前移的管理闭环，确保公司各项政策和重要工作落在实处。

    对于推进效能建设工作，基层员工叫好声连连，大家看到了公司推行科学管理方法、改进工作作风和真抓实干提高企业工作效能的决心，更加坚定了在严峻内外部安全形势下和复杂多变的市场经营环境中，迎难而上，创造业绩的信心。他们表示，将以百倍的精神状态和精湛的业务技能做好本职工作，为实现公司全年各项目标任务而努力奋斗。