昌飞公司警用直升机生产车间

昌飞公司直-8直升机

　　目前，公司已在美国西科斯基公司、波音公司、意大利阿古斯特公司等世界知名航空企业建立起战略联盟，对外合作与生产组织均展现勃勃生机

　　昌飞公司经过近几年的不懈努力，与美国西科斯基公司、意大利阿古斯特公司、美国波音公司等世界知名航空企业建立了战略联盟，对外合作展现勃勃生机。

　　今年，昌飞公司对外合作任务繁重，转包生产数量创历史之最，计划完成35架份S92尾斜梁、48架份s300、2架份A109机身及20架份尾梁，首架份S76机体的生产，同时，还与波音公司开展合作，引进新的转包生产项目。由于受到采购件及原材料的影响，各种机型的对外合作任务都集中到了下半年。为此，昌飞公司上下群策群力，充分调动各部门工作的积极性和创造性，以确保国际合作任务按计划节点完成。

　　公司在生产组织上实施项目团队管理。从公司相关部门选派人员，组成项目团队，把各单位职责划在一起，每一种对外合作机型从生产组织管理到交付都由一个团队负责，方便协调，加速型号推进。如A109直升机项目团队，由生产调度部、工程技术部、质保部、总师办、30车间等单位的人员组成，从生产、技术、质量上等有专人来抓，以便集中精力，快速沟通，及时处理问题。同时合理调配人员。对外合作生产车间在保证工作质量的前提下并行作业，实行“7+3“工作制，即每周工作7天，每天晚上加班3小时，暑期高温轮休假期间也坚持加班抢干任务。车间领导贴近生产现场，随时协调解决问题，把二线人员补充到一线，如对外合作各机型由于零配件有时集中到厂，库房保管人员不够，就抽调二线人员补充，工艺、检验密切配合一线工人生产，以保证生产质量，维修人员也在现场配合，以保证随时解决设备出现的故障。另外，公司还逐步实施条码管理。公司成立了由副总经理任组长的条码管理项目领导小组，下设技术组和实施组，在对外合作各型号直升机上逐步实施条码管理、以贯通采购供应、零件制造、零件入库至装机整个生产线为目标先开发再逐步补充完善，以通过先进的管理方法完成大量的对外合作任务。