面对与日俱增的市场燃油、物品价格的上涨，生产经营成本压力加大，南航经济发展公司始终坚持响应南航股份公司向全体员工提出的“岗位增收节支”号召，在“特别的困难期”，经济发展公司各部门以非常的精神状态、特殊有效措施、扎实稳健的行动，开源节流，增收节支，努力扩大公司的获利空间，确保实现2008年经营目标。

    首先，经济发展公司强化员工成本控制意识，严格执行物资采购制度。对所属各部门的物料供应点进行走访、考察，择优选择物资供应商，对各部门的消耗物品根据市场行情，及时询价比价，将下调价格反馈给供货商,统一采购。

    其次，在生产各个环节，想点子出主意进行节约。办公环节,采用统一领用等方式加强办公用品的使用把关，号召员工通过双面复印和以领用笔芯代替办公用笔；生产环节,通过回收利用衣物包装袋和衣架的方式，使废物再利用；严格审查车辆用油、停车费、高速公路费；加强各项工作的督办和检查力度，严格控制用工计划，加强经济合同管理，通过以上的措施，深圳经济发展公司今年1-8月共节约各类成本费用14万元。