9月8日，东航山西分公司飞机维修部全方位工作整顿专项活动拉开序幕。

 

     此次整顿活动的开展是根据东航工程技术公司“关于在东航机务系统开展全方位工作整顿专项行动的通知”精神，为了认真贯彻落实民航局、股份公司关于安全生产的一系列指示和活动要求，以及股份公司“励精图治、重新启航”行动的总体指导思想和总体目标，为了确保残奥会期间的优质服务，保障在“十一”黄金周和第四季度内，机务系统能够为股份公司提供充足的运力，确保飞机安全运行，同时解决维修部在今年以来运行中显现的安全生产、系统管理、客舱维修等方面存在的问题开展的，并于9月11日在维修部范围内进行了全面动员，维修部经理王金涛在动员大会上对当前存在的四个主要问题做了细致、客观的分析，一是目前的安全形势不太稳定；二是对程序手册的执行情况仍不理想，在一定范围内存在不了解程序，不按程序办事的现象；三是各级干部工作作风不够扎实，工作主动性不强，不能够严格按照规定办事；四是各系统对自身存在的问题认识不到位，整顿不彻底，重复性问题时有发生。

 

    为将整顿工作落到实处，不走过场，维修部成立了活动领导小组，由山西分公司副总经理于强任组长，维修部党委班子成员为组员，下设5个工作组，第一小组负责航材、设备、车辆和部件修理工作的整顿；第二小组负责生产、技术系统的整顿工作；第三小组负责质量系统的整顿工作；第四小组负责航线维修和定检维修系统的整顿工作；第五小组负责员工思想稳定和行政管理的整顿工作。并在此基础上成立了由维修部党政一把手任组长的工作现场巡视督导组，不定期对工作的落实情况进行巡视指导，确保各项工作的有效落实。整顿工作分为学习动员、全方位整顿、专项行动质量验收三个阶段进行；同时制定了详细的《整顿项目工作单》，并严格按照工作单内容进行检查和整改工作。

 

     山西分公司副总经理于强指出，此次整顿的目的是让我们的干部、员工有紧迫感、危机感、责任感；在全体员工中提倡学习之风，加强相互间的理解和沟通，严格按规章制度办事，确保维护质量和航班的正常。同时对本次整顿活动提出三点要求：一是维修部各级领导要高度重视，统一思想、统一认识；二是要狠抓落实，不能走过场；三是要正确处理安全生产、效益、服务与稳定的关系。

 

    目前，山西维修部各部门已经积极行动起来，在全体员工中广泛进行宣传动员，在工作中严格管理、严格落实，对发现的不安全隐患及时进行整改，使维护现场和工作秩序迈上一个新的台阶，为完成2008年的各项安全生产目标而努力。（文：赖琦，图：何平）