经过三个月的不懈努力，股份货运部在SMS理念宣贯及试运行工作上取得良好成效，实现了安全管理上的“三个转变”。9月23日，在货运部SMS——安全管理体系阶段工作汇报会上，股份公司安委会专家组对此表示了充分肯定。                                                  

    突出重点 扎实推进 

    货运部是公司7个实施SMS试点运行单位之一，也是公司货运系统唯一一家开展SMS试点运行的单位。为扎实推进SMS建设，从项目启动开始，货运部就确立了“分期推进，点面结合，广泛参与，定期评估”的推进方针，选择最紧迫、最重要、最复杂的关键环节展开突破。他们最先启动了广州货站、装卸处和广州安检站三个重点单位的SMS建设工作，并明确了货运部的运行标准及监察重点单位、安全运行保障重点单位、运行协调重点单位，有针对性地建设SMS项目。面对点多面宽、历史数据匮乏、设备陈旧等诸多困难，货运部充分发挥一线科室、分队和班组的操作实践经验，结合IOSA审计和“四抓四严”整改活动成果，扎实推进各流程对接和危险源识别等环节，既使作业流程得到进一步优化，又让制定的控制措施更具操作性。

    经过3个多月奋战，一部1000多页5斤重的《货运部安全管理体系（SMS）实施指南》（初稿）新鲜“出炉”，共分析归纳出货运部的153项部门主要活动，527项分解活动，3356项岗位活动，534个工作流程，查找分析出898个危险源，制定对应的改进和控制措施898条。

    展露成果 三大转变 

    在汇报会上，公司专家组点评货运部通过SMS建设，在安全管理达到了“三个转变”：一是从经验、命令型安全管理向规章、法制型科学安全管理转变，货运生产操作有章可循；二是从领导安全责任制向全员岗位安全责任制转变，安全责任落实到每一位员工；三是从结果控制型安全管理向过程控制型安全管理转变，全程监控、优化流程各个环节，推进了安全管理长效机制的建立。 

    安全管理永无止境，货运部还将继续推进安全管理系统建设，牢固筑牢安全防线。